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      赵小龙，尊龙官方网站首页协力分公司一名普通的厚板火切工，2008年进入协力分公司，始终奋战在生产一线，凭借着在日常事情中的精彩体现，在宝钢股份厚板部的火切生产环节中起到了承上启下的要害作用，得到了业主和公司的高度认可。他经过不停的努力和学习，从一线操作工，一步一步生长为作业区的日班管理人员�
？梢运�，赵小龙同志加入并见证了协力分公司厚板精整作业区生长的全部历程。他目前担任作业区大班长职务，卖力火切生产、质量和物流的统筹部署事情。

       在进入协力分公司之初，赵小龙同志从事一线钢板火切操作。看待这份事情，他总是满怀热情，以极大的热忱投入到每天的事情之中。下班后，积极与同事探讨火切技术，经过不停的钻研，赵小龙同志的切割技术得到了大幅提升，为他今后的不停进步奠基了坚实的基础。有了过硬的钢板火切技术和热情洋溢的事情热情，他每天的切割产量都名列作业区前茅。因体现优异，2009年赵小龙同志被推举担任作业区丁班班长。在他的领导下，丁班很快泛起出了“你追我赶”的良好局面，不只火切质量稳中有升，班组产量也跨上了一个新台阶，整个班组充实彰显出“雷厉流行、令行禁止”的协力作风，总是不折不扣的完成作业区部署的各项生产任务。

        2012年宝钢中厚板停产，厚板精整作业区转战至宝钢股份大院5m产线以后，面临着新的挑战。2013年，厚板火切产能规模扩大，凭借一线管理的经验和对现场的深刻理解，赵小龙同志被赋予了新的管理责任，他担任作业区的日班大班长，卖力与甲方生产部门对接，统筹部署作业区的火切生产、物流和部门相同管理事情。

新的角色，意味着新的征程。日班大班长与四班班长差异，更多偏重于管理。如果说赵小龙同志以前的事情要领在于“执行”的话，那么现在则转变为“制定+执行”，即消化甲方生产部门的指令，凭据现场实际制定火切生产计划，最后监督检查四班的执行情况。

       赵小龙同志的体现没有让各人失望，踏上新的岗位之后，凭借对火切现场生产的理解，他摸索出了一整套契合作业区特色的生产模式，从而迅速打开了事情局面。这套生产模式的核心在于，从源头入手，一改以往被动的接受甲方指令，从钢板堆垛入手，凭据交货期、品种以及工序等多种指标，实现对钢板的精细分类，彻底扭转了粗犷的火切物流管理模式。在这套堆垛管理运行模式下，可以凭据每个作业园地的实际情况，提前部署，精确攻击，保证每个月的火切任务定时完成。近几年来，在赵小龙同志的领导下，宝钢股份厚板部每月的火切钢板合同完成率得到大幅提升，为厚板部超额完成生产指标提供了强有力的支撑。

       除火切生产外，赵小龙同志还主动负担了作业区部门质量管理事情。在生产调治过程中，凭借对现场人员和钢板品种的熟悉，赵小龙同志经常深入一线，对钢板火切的质量控制要点进行现场指导和控制。对于部门切割难度高的钢板，赵小龙同志更是亲自上阵，依靠自身牢靠的切割技术和过硬的心理素质，尽可能为业主方挽回损失。在多种举措下，厚板部的火切脱合同率逐年下降，由2016年的0.07%下降至目前的0.03%左右。质量指标的提升，不光为业主节约了大量的现货损失，还缩短了火切钢板的交货周期。

       凭借在现场摸爬滚打中积累的技术和经验，赵小龙同志从一名普通员工走上了作业区管理岗位。虽然职位不高，但他依然兢兢业业，任劳任怨，努力将自身事情完成的更好。值得我们学习的不只是他的经历，更是他对于事情的热忱态度。他凭借自己一如既往的优异体现，不只赢得了甲方的高度认可，也获得了公司的肯定。在获得了荣誉之后，他没有因此而骄傲，他体现要以此为新的起点，以越发精彩的事情业绩回馈各人对他的信任。

（协力分公司    杜乐迪    陈红成）